实干开新局|锚定目标强担当 创新实干启新程

——发展规划处深入贯彻落实学校2026年工作动员大会精神

学校2026年工作动员大会吹响了“十五五”开局之年的奋进号角，为全年工作指明了方向、明确了路径。发展规划处第一时间召开专题会议，组织全体人员深入学习领会会议精神，全面把握“十五五”开局之年的发展要求，将树立和践行正确政绩观学习教育融入工作全过程，以实干实效推动会议精神落地生根，全力为学校加快建设国内一流应用型大学贡献力量。

深学细悟把方向  以正确政绩观校准工作航向

我们始终以政治建设为统领，把树立和践行正确政绩观作为谋划工作的根本标尺，深刻领会会议提出的“建设国内一流应用型大学核心在内涵、关键在质量、重点在落实”的核心要义。通过学习研讨，全处进一步凝聚共识：国内一流应用型大学建设不是一朝一夕之功，必须摒弃急功近利心态，发扬钉钉子精神，一张蓝图绘到底；必须紧扣“内涵提升、外延提质”工作总基调，将正确政绩观体现到每一项具体工作中。

我们牢牢把握“教学立校、人才强校、科研兴校、改革活校、开放优校”五大抓手，确立了“规划引领、改革赋能、考核驱动、学科提质”的年度工作思路，将处室工作全面融入学校九项校领导领衔攻坚任务。通过建立常态化学习机制，把树立和践行正确政绩观学习教育纳入处务会“第一议题”，定期开展专题研讨，引导全处同志把心思和精力用在干实事、谋实招、求实效上，确保各项工作始终沿着正确方向推进，以实干实绩诠释正确政绩观的深刻内涵。

聚焦重点抓落实  以清单化管理推进四大核心任务

高起点编制“十五五”发展规划，绘就未来发展蓝图。严格落实会议“确保‘十五五’开好局、起好步”要求，我们已启动规划编制集中办公，广泛征集校内外意见、组织多轮专家论证，系统谋划学校五年发展的目标路径、重点任务和保障举措，形成科学完备的规划体系。同时建立规划目标分解机制，将五年目标细化分解至年度、落实到部门，构建全周期落实机制，确保规划从“纸上”落到“地上”。

系统性深化综合改革攻坚，激发办学内生动力。紧扣“改革活校”要求，我们已发布意见征集通知，召开修订工作调度会，深入职能部门与二级学院开展调研座谈，广泛收集意见建议。针对校院两级管理体制、绩效分配制度、科研评价机制等重点领域改革的堵点难点，我们将逐项分析研判、精准施策，修订完善综合改革方案，持续破除体制机制障碍，充分释放二级学院办学活力，让改革成为推动高质量发展的强大引擎。

精细化构建目标管理与考核体系，树立实干实绩导向。高质量完成中层单位年度目标任务书编制，将学校核心办学指标、年度攻坚任务层层分解至各单位，实现压力传导、责任压实。同步修订完善中层单位年度绩效考核办法，重点修订试点学院考核办法及职能部门考核办法，搭建考核网络系统，健全考核结果与资源配置、干部任用挂钩机制，切实树立“重实干、重实绩、重担当”的鲜明导向，让有为者有位、实干者实惠。

体系化学科建设培优强基，提升核心竞争力。深入实施学科建设“培优强基行动”，我们将出台学科专业学位点一体化发展实施意见、学科布局专业优化调整实施方案，以及高水平应用型大学建设三年行动计划（2026-2028）。聚焦ESI全球排名前1%学科培育，重点推动植物与动物学、化学2个学科进入ESI全球排名前1%行列，提升材料科学和计算机科学2个学科潜力值，强化特色优势学科建设，全面提升学科核心竞争力，为学校高质量发展筑牢学科根基。

创新机制提质效  以三项举措构建闭环管理体系

为提升工作质效，我们创新推出三项工作举措，形成抓落实的完整闭环。一是建立“项目化推进、节点化管控”工作机制。将年度重点工作细化为8大业务板块、20余项具体项目，逐一明确启动时间、完成时限、责任人员，绘制“甘特图”式推进图表，实行月度调度、季度通报，确保各项工作按计划有序推进、按期保质完成。二是构建“规划-实施-考核-反馈”全链条管理体系。将“十五五”规划目标、年度重点任务与绩效考核有机衔接，实现发展目标层层传导、工作成效闭环检验，形成目标引领、过程管控、结果评价、改进提升的管理闭环。三是深化“一线工作法”。坚持问题导向，常态化深入二级学院、职能部门开展调研，精准对接发展需求，靶向解决实际问题，确保各项政策举措贴合办学实际、精准服务发展大局，坚决杜绝“闭门造车”“空中楼阁”现象。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。发展规划处将始终以学校党委决策部署为指引，大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，以正确政绩观校准工作航向，以“严标准、实作风、高效率”的要求全力以赴推动各项工作争先进位，为学校加快建设国内一流应用型大学贡献坚实的规划力量，以优异成绩迎接“十五五”良好开局。